Что будет:
— практика, смотреть на 1−2 шага вперёд — с помощью открытого инструмента прогнозирования. Выявим внешние события, которые повлияют на бизнес за полгода, оценим их влияние на выручку, расходы и ликвидность
— определим, какие 3−5 показателей отслеживать уже сейчас
— что менять в ассортименте, цене или финмодели, чтобы не попасть в кассовый разрыв, а расти дальше.
В результате у вас будет план по корректировке финмодели + список контрольных показателей. Вы начнёте опережать события, а не быть в роли догоняющего.